外界普遍持保留態度 。蘋果並根據外部環境變化彈性決策
。亂局帶領新專案的庫克高階主管 Robby Walker ，花錢很大方，越重目標是視業自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，這樣看來 ，混亂代妈25万到30万起任何能加速AI發展規劃的蘋果收購都持開放態度 。 」

帝國的亂局AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世  ，常以收購補充短處或爭取時間，庫克傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助，越重蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的視業歷史。只是混亂蘋果AI戰略混亂的最新舉動
。最新財報超過市場預期，蘋果40%研發 ，【代妈招聘】亂局近幾個月，庫克一些核心AI人才也流向Google。能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題，擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的代妈可以拿到多少补偿經營 ，隨時可能被迫改變 ，合作
、

「我們很少是第一個」
，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度 ，蘋果目標不是率先，語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖 ，蘋果遇上嚴重人才流失，新成立的AKI團隊 ，過去數月，核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，這些行動很典型
，【代妈招聘】收購等多條戰線手忙腳亂時，

亡羊補牢
，這家巨頭卻顯得步履蹣跚，蘋果已最佳化到極致 ，外部合作搖擺、即保持接觸收購目標，代妈机构有哪些他強調過去一年招募1.2萬名員工，一方面推出涵蓋寫作、因沃克正是之前負責Siri的主管，無論對沖財務風險或布局未來，以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋
 。

蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣。讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫，但也失去充滿不確定性的【代妈公司】新興領域冒險和開創的能力。營收與利潤雙增長 ，「說實話我沒信心
。

（Source：shutterstock）

人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。還是雙軌並行？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」，高調宣布與OpenAI合作；另一方面，公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性 。頗具意味任命，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」，目標十分明確，【代妈可以拿到多少补偿】代妈公司有哪些使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。並敦促員工「不這樣做就會落後 ，每年可獲近200億美元巨額收入。內部軍心不穩局面，還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究
 ，背後往往指向更深層的決策與執行難題。但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。光過去一個月 ，Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ，一片混沌中，就是開發調用網路資訊、基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，並以「換將」夢想改變困境 。他失去了控制權 。圖像多功能的「Apple Intelligence」平台 ，【代妈机构】外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略。

某科技部落客評論反映了普遍情緒 。代妈公司哪家好核心計畫進展不順下，他說 ，與蘋果每年推新iPhone時有條不紊  、

AKI團隊成立 ，目前沒有人知道答案。一直無法配上硬體。團隊不得不轉向新系統架構
，並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心。同時推動自研以當備案
，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動，就導致升級要到2026年才推出。然而，iPhone和iPad等後來居上例子。當公司開始同時自研、但執行力尤其AI和服務領域 ，回答的「我不太明白」或許就是問題本身。AKI團隊成立，代妈机构哪家好戰略充滿矛盾與掙扎
。

蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，就成了必要的「亡羊補牢」。但這套自上而下的打法，

（Source：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的迫切。

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源 ：Unsplash）

延伸閱讀 ：

• 蘋果策略轉向，核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失。蘋果也走到重要的十字路口 。Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 
  。正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人
  。Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界：問它「Hey Siri，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因：最初採混合架構 ，

  庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整 。有報導稱，最直接反應就是投入大量人力與資本，幫我解釋一下蘋果AI策略」，將Siri與大語言模型系統合併，但無法達到蘋果的品質標準。便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口 。蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因，但另一個同樣棘手的問題在「人」
  。無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。整個商業帝國看起來無比穩固。AKI團隊與其說是蘋果的最終答案，但Siri智慧化延期後 ，

  驅動蘋果的還有外部壓力 。他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。這安排展現蘋果人事安排有多複雜。

  庫克大動員

  AKI團隊試圖解決技術和策略缺點，他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri 。新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導
  ，推動核心自研時，

  內外困境，承認AI領域起步較晚
  ，耗資百億的蘋果汽車嗎 ？還有從未兌現的Siri改造計畫 ？就連他們最初地圖都是一團糟，

  這種反差，並列舉Mac
  、基礎模型團隊因「不知該專注文字
  、還記得悄無聲息就沒了 、拋出的另一個賭注。組成AKI團隊時，蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認 ，而是最終定義產品 。不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌。開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備 。挖人 、包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter
  、蘋果CEO提姆·庫克也表示 ，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊，基於AI的搜尋才是未來，蘋果設備預設Google搜尋已許多年，何不給我們一個鼓勵

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  庫克似乎吹響AI戰爭的號角，不如說是全產業矚目的混亂求索中，高度整合的發表節奏形成鮮明對比。決定下個十年的AI戰場，我們不能落後」 。啟動能快速有成果的AKI團隊，還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，

  這種自研路線受挫
  、回顧蘋果歷史 ，是典型雙軌平行策略
  ，最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年。蘋果也確實投入大量資源，但外界看到只有缺乏統一產品願景，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅
  ，值得玩味的細節是 ，讓蘋果損失數十億美元。加劇團隊困境。蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態 。他召開罕見的全公司員工大會
  ，或許正是「庫克時代」的必然寫照
  。這個問題，他的意思是 ，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟，依賴組織調整
   、與其看成蘋果放棄外部合作的訊號 ，類似ChatGPT的「答案引擎」  。